我第一次听说段威，是在一次同学聚会上。一个老同事正好提到，“那家做海外广告平台的创始人好像是我们株洲老乡”，我一愣，心想这地儿出来的人可不多啊。后来翻了资料，越看越觉得他的故事挺有意思，甚至有几个情节，我自己都能联想到当年在外创业时的那种紧张和兴奋交织的感觉。

他86年出生在株洲，这座城市我也去过，典型的工业氛围，铁路、化工厂子林立，街上总有工厂下班的汽笛声。他家条件一般，但对技术有兴趣，这点我特别能理解——有时候环境虽然单一，但也容易让人专注去啃一件事。2004年，他考上浙大电气工程学院，大学四年冲实用技术去学，毕业后直接进了华为做海外市场产品经理。

我想到了2010年我在外地第一次和外国客户谈判的情景——桌上摊着厚厚的市场报告，心里发虚，但嘴上还要硬着说数据。他那几年在华为的任务更重，要在全球市场推产品，还得分析各种竞争策略。只是大公司有大公司的框架，他觉得空间有限，2010年去了UC浏览器。那时UC海外部只有几个人，他硬是去了印度开拓市场，从租房、招聘到谈合作，全是亲力亲为。

几年下来，他把团队带到150人，市场份额在印度和越南都超了四分之一。这种“生生啃出来”的过程，我在小规模创业时也经历过没有现成模板，全靠一点点摸索。离开UC后，他没急着找下家，先跑去新疆卖消防设备，市场不熟，销量不行。后来转战大学城摆地摊，卖手机配件、文具，还学了跟学生砍价的小技巧——想起来我当年在展会上被客户杀价，心里那个憋屈，他肯定也懂。

直到2013年早春，他在乌鲁木齐机场国际到达区，三毛一个进价批打火机，一美元卖给国外旅客——这个场景我一听就笑了，因为我也遇到过类似的“现场灵感”他抓住“旅客刚下机想抽烟但打火机过不了安检”这个痛点，直接实现高溢价。他说每月赚的比华为的工资高，这不仅是赚钱，还是一次验证逻辑的实验。

这份从零琢磨出来的供需匹配思路，让他同年在广州创办了汇量科技（Mobvista），专做中国APP与海外流量的连接。初期团队小，条件简陋，他亲自联系海外应用，一单单谈广告位分成，拿下了第一个大客户eFun。2016年上线Mintegral广告平台，毫秒级推送合适广告成了核心竞争力。同年用2500万美元收购美国NativeX，销售额一路飙升，2018年在港交所上市，用了五年。

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我印象特别深的是他上市后的调整思路不是一味扩张，而是收购热云数据加强SaaS，再叠加AI智能出价，让广告主只设回报率，系统自动调价。到2025年前三季度，营收涨了近四成，Mintegral贡献九成以上收入。虽然有债券价值波动导致账面亏损，但是主营赚钱的手艺，他显然玩得很熟。

去年11月，他重组业务，把媒体采购业务剥离成轻资产模式。然后2025年把华中总部搬回株洲——我特别佩服这个选择。在一线城市拼资源是一种策略，但回到老家带动产业，对城市来说是“链主”型赋能，对他自己成本、人脉也有优势。到年底，市值240亿港元，他自己也上了胡润中国U40榜。

从三毛打火机到百亿市值，这中间有眼光，但更多是一次次在不同场景下找到供需契合点，然后敢下手。我自己觉得，这种能力，比运气可靠多了。

你有没有遇到过那种——看起来不起眼的小机会，你试着做了，结果反而成了整段事业的转折点？我是真好奇，留言区跟我说说也许我们能从你的例子里找到点共通的“暗线”。